你好，我是行者，很高兴回答你的这个问题。
我之前从事实体店铺多年。五一之前，刚刚把店关掉。下面就跟你分享一下我这几年的经历吧！
我这几年都是在从事个体经营，前几年做餐饮，因为拆迁等因素换过好几次地方。前年实在干不下去了，关店在家闲了半年多。 去年做了一个童鞋店，现在经营了快一年了，也非常不理想，五一房租到期就没再做了。
以后我也不准备再从事实体行业了，主要原因是现在房租太高，我是生活在二线城市一般30到50平的商铺，现在租金就得七八万。如果位置好一点十几万也很正常，加上铺货、装修、动不动就得几十万。每年也赚不到什么钱，都是给房东打工。
以我去年做的那个鞋店为例：房租一年是十一万，加上装修、进货大概投了二十万。最终是连房租都没赚出来，再加上我们一家人的开支等去年里外里二十万没有了。
就说这些吧！劝你如果要投实体店一定要谨慎，现在是赚钱不好赚。钱投进去好投，能不能收回来就不一定了。
我一亲戚就是在小区内开童装店的，面临如下困惑，找到我，我给她策划一个方案，一年来效果非常好。她存在以下问题：
1,成本高：含房租成本，装修成本，员工成本，库存成本。
2,客源少!
3,价格低了不赚钱，价格高了没人买！
4,成交率低！
我问了她以下个问题
1,如何解决房租成本高的问题？
2,如何解决装修成本高的问题？
3,如何解决员工成本高的问题？
4,如何解决货少不卖钱，货多压货压本的问题？
5,如何解决客户少的问题？
6,如何解决客源少成交率低的问题？
7,如何解决价高不卖货，价低不赚钱的问题？
俗话说“问对问题赚大钱”，当我提出这些问题后，她说“我还真没有办法”，所以，我给她几个思路：
1,房租成本高，装修成本高，如果有几个合伙人与你合作，五个人分摊成本，五个人收益是不是成本低了，关键还不在这，关键是多了五个客户资源，可帮你裂变出很多顾客。
2,员工成本高，主要是她的销售额低，如果她自已提升了销售额，赚钱多分她，是不是积极性就有了，成本也就低了。
3,库存成本高，如果实现了零库存是不是成本低了。
4,价高不卖钱，价低不赚钱，其主要原因是信任问题，价值问题!
5,客源少，有没有引流的手段。
当我和她讲完了，还是一头雾水。接下来，我又问她
1,你的朋友身边有没有想赚钱的？她说“有啊”，哪她想不想与你合伙开店，她说“当然想”，我说“她凭什么相信你合伙后会赚钱”，她说“不知道”，所以，这是问题的关键。所以要将“收入模式”讲给她听，听完了就相信你了。
2,再说货的问题，我说“京东天猫上靠什么卖产品”，我说其实卖的是图片，你何不找一个“自购省钱，分享赚钱”新零售平台，借助显示屏展示，货还多还不用压货，何乐而不为呢？她说“这样的平台很多”，当然你不仅赚童装的钱，还赚美妆，成人衣服的钱，她听完了恍然大悟。
3,再说客源的问题，我说“你几个人在这坐着不行，得引流啊”，她说“啥是引流”，我说“就是拉客户”，她说“咋拉呀”，我说你看看抖音，快手，小火山人家是如何做直播的，多看几个你就明白了，这么好的店面，场景不用，白瞎你这个店了。
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